2月18日，德达集团组织召开2024年2月份生产经营工作会议。集团党委副书记、总经理吕光坤出席会议并讲话，党委副书记、董事马忠峰主持会议。集团经理层成员、各部室负责人及各板块集团、直属公司董事长、总经理参加会议。

会议通报了集团2024年1月份生产经营情况，集体学习了有关文件精神。

会议要求，集团上下要及时调整状态、提振精神、收心归位，迅速从“休假状态”切换至“工作状态”，以饱满的热情、务实的作风投入到工作中来，铆足干劲、凝心聚力，确保2024年各项工作开好头、起好步、见成效。

会议指出，各级各单位要牢牢把握“转型发展突破年”工作总基调，围绕新市场、新业务、新业态、新模式推动新质生产力发展，重点做好三个方面的工作。一是聚焦降本增效，激发内生动力。深入开展“融冰”“治亏”“淘金”三项行动，着力推进内部资源整合，全面推进亏损企业治理，全力推进解决历史遗留问题。二是聚焦能力、质效双提升，确保工作全面落地见效。加快资质升级有效提升软实力，多措并举力争实现营收、利润“双丰收”，分类施策去化、回款“两手抓”，树牢成本意识合理压降成本，完善内控管理，建立健全合规管理体系。三是聚焦风险防控，守牢“一排底线”。严格落实“三审协同”工作机制，建立问题整改长效机制。强化底线思维，继续开展守牢“一排底线”行动，防范各类风险。

会议强调，要充分利用好现有资源及招商引资渠道，早谋划、早行动、早见效，持续推动“量”的合理增长和“质”的有效提升。