4月9日，德达集团组织召开党委扩大会议暨2026年一季度生产经营工作会议。集团党委书记、董事长吕光坤出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理马忠峰主持会议。集团党委、董事会、经理层成员，各部室中层正副职，各板块集团、直属公司领导班子成员，以及实体化经营的二级子公司主要负责人参加。

会上，各板块集团、直属公司主要负责人深入分析了生产经营情况，并针对当前存在问题，围绕经营提质增效，汇报了下一步工作计划。

会议指出，面对复杂严峻的外部环境和日益激烈的市场竞争，今年以来，集团上下聚焦“十五五”发展规划和年度工作目标，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，以实施精益管理年和产业布局年“双实施”战略为抓手，扎实推动项目建设、市场拓展、服务提升、降本增效等工作，经营质效稳步提升，资产规模稳步增长，实现了首季“开门红”。

会议要求，各权属公司要聚焦重点工作，狠抓工作落实，确保各项工作提速提质提效。一是锚定年度目标，细化分解指标，推动“城投+产投”双轮驱动战略实施，加速形成传统板块稳底盘、新兴板块拉增长的发展格局。二是加快重点项目建设和产业项目落地，推进海外市场实现突破，夯实高质量发展支撑。三是狠抓资金回笼清收，优化资金支付与运作，加大政策性资金争取力度，持续提升资金使用效率。四是深化改革赋能，推进组织架构优化、精益管理提升，坚持向市场要效益、向成本要效益、向管理要效益。五是筑牢风险防线，强化法务支撑、安全生产、风险防控，严守合规底线。六是深化内部协调联动，创新方式方法，提升攻坚能力，推动各项工作闭环落实。七是全力推进“产业布局年”战略，以刚性考核，抓实招商引资、创新业务、存量资产“融冰”行动、历史遗留问题化解，为高质量发展扫清障碍、拓展空间。

会议强调，要聚焦民生实事，坚持在“学查改”上持续用力，以高标准、严要求推动学习教育走深走实。要贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》，将廉洁要求嵌入决策流程、用工管理、岗位职责履行、重点岗位轮岗交流等各领域各环节，以过硬作风护航企业高质量发展。要以作风转变推动企业文化重塑，聚焦工作作风突出问题深入开展自查自纠，以问题整改倒逼作风转变、能力提升、责任落实，进一步凝聚干事创业的强大合力，奋力推动德达集团高质量发展。