德达集团召开2023年生产经营重点工作会议暨首季“开门红”动员会议

来源：

德达集团

发布时间：

2023-01-11

浏览量：

为抢抓年初经营发展的有利时机，做到早布局、早行动、早见效，近日，德达集团组织召开2023年生产经营重点工作会议暨首季“开门红”动员会议。会议由集团党委副书记、总经理吕光坤同志主持，集团经营层成员及各板块集团、直属公司、集团各部室负责人参加会议。

会议宣读了市委市政府对德达集团实现“百亿营收”任务的贺信，肯定了各级各单位对集团突破百亿营收大关所作的贡献，并安排部署了首季“开门红”工作任务。

会议指出，2023年经济形势挑战与机遇并存，各级各单位要立足实际，围绕“稳营收增资产、提升盈利能力、全面治亏扭亏”三项年度重点任务，认清自身不足，认真研判形势，找准发展定位，明确发展路径。

会议要求，各级各单位要从以下五方面入手，强化保障措施，推进工作落实。

一是树立全面改革意识。开展全面对标一流质效提升工程行动，对标强企、名企，推动党建工作与业务工作深度融合，进一步深化企业治理能力、投融联动机制、人才激励机制等改革事项，提升管理水平。

二是增强协同发展意识。在集团统筹的前提下，各权属公司要加强沟通交流，强化协同主动性，注重合作有效性，努力为集团内外部客户创造更多效益。

三是调整内部管控模式。集团将从运营管控向战略管控转变，各权属公司要坚持向市场要效益、向管理要效益，加强自主经营的科学性、可行性，不断提高自身“造血”能力。

四是健全奖惩激励机制。集团坚持“盈利为王”，将采取“重奖重罚”措施，激发全体干部职工的干事创业热情，推动各项经营业务向高科技含量、高附加值的方向转型，让能干的人有舞台、让业绩差的没位子，持续打造金质红心的德达队伍。

五是强化工作督导落实。创新督查督办工作体系，实行挂牌督办机制、“红黄蓝”三色督办机制，聚焦年度重点任务、重点工作事项，进行过程督导、结果督办，狠抓工作落实。

会议号召，各级各单位要切实以党的二十大精神为指引，践行职责，主动作为，实干担当，奋楫争先，推进各项工作落实落地见行见效，以首季“开门红”确保全年“满堂彩”。