6月11日，德达集团组织召开2024年6月份生产经营工作会议。党委副书记、董事马忠峰主持会议并讲话，集团经理层成员、各部室主要负责人，各板块集团、直属公司董事长、总经理参加会议。会议通报了集团5月份生产经营、招商引资情况，传达了市国资委关于资产评估管理的工作要求，部署了合同专项清查、内审工作信息报送等工作，专题听取了医养健康集团、德达投资公司、德达国贸公司生产经营情况汇报。

会议指出，5月份集团经营指标大幅提升，生产经营形势持续向好，各级各单位要客观分析经营发展中面临的压力和挑战，实干争先、加压奋进，确保上半年实现时间任务“双过半”。

会议要求，一是持续推进降本增效。集团上下要坚持过紧日子、习惯过紧日子，有效降低企业运行成本，同时要向创新要效益，以转型发展应对复杂多变的外部形势，不断筑牢发展根基，提升核心竞争力。二是持续推进合同管理。各级各单位要强化责任意识、法治意识，全面落实合同管理主体责任；强化合规管理，严格规范合同谈判、比选、招标等程序，严肃法务审核，严把“风险关”；强化合同执行，切实加强合同的全周期闭环管理，减少合同纠纷，维护企业利益。三是持续推进“治亏行动”。将亏损企业治理与层级压减紧密结合，在治理经营性亏损企业的基础上，赋能发展二级管理型总部企业，向增量要效益。四是持续推进参股企业管理。坚持源头控制和过程管理双管齐下，深度参与参股企业治理，加强参股企业日常经营监测，有效履行国有股东权责，有力推动参股投资逐步向主要靠拢，坚决防范遏制潜在风险，助力集团高质量发展蓄势跃升。