自“大干一百天，决胜全年度”专项行动开展以来，各权属公司对照经营发展立目标、划红线、强担当、鼓干劲，以“钉钉子”精神抓行动促落实，呈现出追赶超越、争先进位之势。
随着冬季供热期、用气高峰期临近，能源发展集团进一步深入推动党建工作与经营工作深度融合，点燃“红色引擎”，成立“岗区队”21个，立足科学调度、规范管理、高效服务，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，让党旗在服务窗口、项目工地、场站门站高高飘扬，激励干部职工全力推进各项重点工作，推进党建工作上水平、企业发展上台阶。
德达国贸公司坚持党建引领，确立“以身作则、对标先进”的工作导向，要求领导班子发挥核心作用，中层干部发挥中坚力量，业务骨干发挥带头作用，拿出“自讨苦吃”的精神，聚焦“事业为上”，体现“实干导向”，推动业务高质量发展迈上快车道，全力冲刺年度目标任务。
中秋、国庆假期前夕，权属公司深入贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，通过召开正风肃纪工作会议、制发节日期间正风肃纪通知、观看警示教育片、通报典型案例、发布节前廉洁提醒、填写廉洁从业承诺卡、加强廉洁文化宣传等方式，把纪律和监督挺在前面，持续释放严管、严治的强烈信号，筑牢拒腐防变的思想道德防线，不断加强党员干部作风建设。为推动“大干一百天，决胜全年度”专项行动扎实深入开展，部分权属公司不定时、不定区域对干部职工劳动纪律、工作作风等进行突击检查，同时，各权属公司结合实际，在中秋、国庆假期前，开展关键领域和重点岗位监督检查，开展安全生产、反浪费检查等专项检查。监/督/检/查
能源发展集团坚持节点抽查和专项检查相结合，加大公务用车、劳务用工、工程招投标等关键领域和重要岗位的监督检查力度，并根据权属公司行业特点，开展干部职工用热用气专项整治，通过“专项体检”确保企业健康有序发展。
医养健康集团持续巩固纪律作风专项整治工作实效，通过网格化监督联络机制，常态化开展“查比改”工作，查思想、比认识、提高站位，查观念、比创新、激发活力，查责任、比担当、推动发展，查能力、比落实、增强效能，全力破除“慵懒散慢拖”等作风顽疾，营造心齐劲足、勇于担当良好工作氛围。同时，面向权属公司、项目开展全面调研，推动业务工作、廉政建设“两手抓两手硬”。
安/全/检/查
为进一步严明工作纪律，检验作风转变成效，金盾保安公司组织开展为期7天的业务理论知识考核暨“双节”安全大检查活动，班子成员带队赴各基层大队，围绕业务理论知识、勤务操作与安全生产管理等内容进行全面检查，针对检查出的问题现场督促整改，做到边检查边工作、边改进边提高，持续巩固作风建设成效，推动作风建设扎扎实实向着高质量方向迈进。
为杜绝项目因抢工期、赶进度等各种因素而发生安全事故，德实建筑公司开展“双节”安全生产专项行动，对各在建项目进行系统性、针对性、指导性地全方位安全检查，切实提高施工现场人员安全生产意识、按章操作意识，确保安全生产形势持续稳定。
反/浪/费/检/查
德融酒管公司杜绝餐饮浪费，对各食堂用餐节约情况开展专项检查，对不规范的单位责令整改，并建立常态化监督机制。
各权属公司聚焦年度经营目标、“三个体系”重点任务，进一步分解任务，压实责任，抢抓落实，确保各项工作稳步有序推进。部分权属公司结合当前实际，主动作为，制定专项工作计划，明确阶段性任务及措施，提升工作质效。医养健康集团引导全体干部职工牢固树立争先创优意识，围绕荣誉争创和资金争取，主动对接，持续关注，梳理形成了《各权属公司、项目部、公司各部室拟争取荣誉及政策资金台账》，并建立相应的工作配当与推进机制，确保用好政策工具箱，让“争取”工作发挥实效。能源发展集团以扎实的作风开展保民生行动，要求领导干部以上率下、班子成员勇于担当、党员职工尽职尽责，打造纪律过硬、作风过硬的干部职工队伍，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措，大干一百天，决胜攻坚战，圆满完成民生保障任务。
德达国贸公司实施“三个三分之一”的方法，要求干部职工三分之一时间在办公室学习业务知识，办理日常工作；三分之一时间走到一线现场，发现和解决问题；三分之一时间走近服务对象，倾听了解诉求，提升服务质量，力争用“铁脚板”赢取服务对象、合作伙伴“满意度”。德融酒管公司组织开展制度体系集中学习，引导职工进一步掌握公司各项制度要求，转作风、明职责，增强规范管理、高效执行、优质服务的行动自觉。金盾保安公司结合制度培训与业务轮讲活动，开展2023年秋季大练兵暨职能部室军事训练活动，通过十五天“打基础、立标准、强实战”军事队列练兵，全面提升职能队伍政治素养、专业水平和实战能力，形成上下联动“一股绳”，干群互动“一条心”的工作态势，确保以优良作风高效推动工作落实。
