2023年上半年，德达投资公司在德达集团党委的正确领导下，紧扣“效益提升年”工作定位，紧跟“八个新提升”和建设“九个新德达”任务目标，紧盯年度经营指标，以深化国企改革暨对标一流质效提升工程行动为抓手，各项工作稳步推进并取得明显成效。
（一）截至6月底，公司供应链业务顺利完成半年度经营业绩指标，分别与中建集团、山港集团、中化集团、铁投集团、光大集团、魏桥集团、永锋集团等合作方落地开展了煤炭、成品油、钢材、铜材、铁矿石、生物质燃料等品种业务。
（二）对接多方资源，进一步拓展大宗物资贸易货种及市场，上半年投资公司业务部门外出考察对接项目20余次。参加山东省港口集团沿黄流域贸易发展交流推介会，与山东港口国际贸易集团以及沿黄流域8家头部贸易企业共同发布合作倡议，为后续打通贸易边界奠定基础；赴海口、青岛等税收优惠地区，走访可回收资源贸易企业，为搭建德州废旧物资循环利用中心寻求产业模式；赴菏泽、嘉祥、邹城、聊城、邢台等地对中建项目进行实地调研；分别赴北京、上海、安徽、河北、淄博、临沂等地考察建筑钢材、大米、生物质燃料、煤炭、乙二醇、莱赛尔纤维等业务。
（一）战略投资方面。围绕德达集团主营业务，培育新兴业务板块，以集团相关产业链为拓展方向，致力于强链、补链、延链，助力集团转型发展。一是为医养健康板块协同助力。与德州哈特瑞姆医院对接，探索医疗设备租赁业务；与键心堂公司对接，论证中药材代理采购业务可行性。二是为检验检测板块协同助力。为迅速做实、做强检验检测集团，协助德盟集团在德州地区优选细分领域检测机构作为检验检测集团投资并购标的，为检验检测集团战略布局、板块搭建进一步打实了基础。三是大数据业务板块投后赋能。协助企业核心负责人涂波成功申获“泰山领军人才”称号；成功引入山东科创集团成为新战略投资方；持续协助其完善内控流程，加强投后管理工作。四是环保产业板块的规划布局。以塑料固废回收利用为载体，布局环保产业板块。与佳纳环保项目开展投资合作；开展城市废旧物资循环体系初步搭建。
（二）财务投资方面。与国科盈峰基金、齐鲁前海基金建立合作并达成合作意愿开展投资前置流程；开展“对标一流”学习活动，参加齐鲁前海基金合伙人大会，形成“五清四助”的投后管理理念；市场化基金参投项目已成功孵化科创板上市企业西部超导、华如科技，另有多个项目正在上市准备中；参与发起设立了1个混合所有制基金公司；每月定期对接三支政府引导类基金投资项目进展情况，对基金运作情况做到“心中有数”，上半年按时履行实缴义务。
与齐鲁前海基金管理人对招商合作要素进行协商；基于集团环保产业培育及招商合作，考察对接厦门荣佳生物等项目；前往中国科学院微生物研究所考察啤酒酵母、仟亿达等多个招商引资项目；组织德达集团、德州市投促局和天衢新区管委会相关领导前往上海、苏州实地考察冷杉精密仪器、特一新材等四个国科盈峰基金储备项目；协助天衢新区管委会对接冷杉精密仪器项目。
（一）战略规划方面。坚持财务投资与战略投资并举，股权投资与供应链业务齐头并进的经营思路，梳理并形成了未来3-5年业务发展的总体方向。初步搭建了战略规划、供应链业务、基金业务、投资管理、共享行政、财务服务六大板块的布局。
（二）风控管理方面。一是组织公司内控审计，根据审计发现问题，结合现阶段供应链业务存在风险点，明确了安全、合规的供应链业务基本原则和安全第一的业务准则，统一了供应链业务实施标准，形成了业务部门审核、内控合规审核、财务付款审核的三级联审风控体系。二是开展供应链业务自查自纠“回头看”专项行动，对公司自开展供应链业务以来所有上会方案、业务合同、执行情况进行风险检查，重新核查上会方案12份、业务合同120余份，梳理问题清单，针对风控执行薄弱环节进行了补充完善，逐渐建立并完善供应链业务风险监测和预警机制，确保做细做实全贸易链流程。
（三）内控制度方面。上半年公司共开展内外部审计5次，根据审计反馈问题情况，公司针对资产管理、财务管理等内控制度进行了修订完善，进一步规范了操作、防范了风险，提高了管理水平。
下半年，德达投资公司将继续在德达集团党委的领导下，围绕年度目标任务，牢牢把握发展机遇，聚焦企业核心竞争力和经营管理能力，稳扎稳打、自我加压，以强大合力助推德达集团发展取得更好成绩！