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德达集团召开5月份生产经营例会
来源:
德达集团
发布时间:
2023-06-12
浏览量:
6月12日,德达集团组织召开5月份生产经营工作会议。会议由集团党委副书记、总经理吕光坤同志主持,集团经理层成员、各部室负责人及各板块集团、直属公司负责人参加会议。
会议传达学习了上级有关文件精神;听取了德达地产集团、德融酒店公司、金盾保安公司
5月份生产经营情况汇报;通报了集团5月份生产经营形势、招商引资情况,分析生产经营中存在的问题,并对当前各项重点工作进行了安排部署。
会议指出,
5月份以来,集团经济效益持续向好,多家板块集团、直属公司同比、环比均实现了一定增长,但部分公司仍处于滚石爬坡阶段。
会议要求,各板块集团、直属公司要
把握好“当下”与“长远”的关系,加压冲刺全年目标,全力以赴交出一份满意的“期中答卷”。
一是加强调查研究。结合主题教育及闲置资产盘活、专项债券检查、挂靠企业排查等工作的开展,强化基层调研和政策研究,力争通过调查研究,形成一批解决问题、破解难题、推进企业高质量发展的调研成果。
二是做深、做宽产业链条。各级各单位要围绕主业开展招商引资工作,要在拓宽、延伸产业链过程中,寻找利润增长点,推进产业转型升级,不断向高端制造业方向发展。
三是防范投资风险。加强项目全周期投资管理体系建设,重点做好投前研判、投中管控、投后评价等关键环节管理,进一步规范投资行为,提高合规管理、科学决策水平,切实维护集团利益。
四是强化人力资源管理。结合集团现阶段用人需求,启动人才共享机制,多措并举构建人岗相宜、科学合理的人员配置模式,推进
“人才强企”工程落实落地。
五是增强招引力度。将招商引资工作与年度经营业绩考核、企业主要负责人绩效挂钩,完善招商引资奖惩制度,进一步压实招商引资责任,同时,创新招商理念,做好基金招商。
六是聚焦扭亏治亏。对亏损企业实行月调度、季通报、年度考核工作机制,以
“财务分析、现场审核”相结合的方式对亏损企业及
微利企业
实施动态监控,确保完成年度治亏目标。
此外,会议针对各板块集团、直属公司具体工作提出意见建议。
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