德达集团召开5月份生产经营例会 - 德州德达投资控股集团有限公司

德达集团召开5月份生产经营例会

来源：

德达集团

发布时间：

2023-06-12

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德达集团召开5月份生产经营例会

6月12日，德达集团组织召开5月份生产经营工作会议。会议由集团党委副书记、总经理吕光坤同志主持，集团经理层成员、各部室负责人及各板块集团、直属公司负责人参加会议。

会议传达学习了上级有关文件精神；听取了德达地产集团、德融酒店公司、金盾保安公司5月份生产经营情况汇报；通报了集团5月份生产经营形势、招商引资情况，分析生产经营中存在的问题，并对当前各项重点工作进行了安排部署。

会议指出，5月份以来，集团经济效益持续向好，多家板块集团、直属公司同比、环比均实现了一定增长，但部分公司仍处于滚石爬坡阶段。

会议要求，各板块集团、直属公司要把握好“当下”与“长远”的关系，加压冲刺全年目标，全力以赴交出一份满意的“期中答卷”。

一是加强调查研究。结合主题教育及闲置资产盘活、专项债券检查、挂靠企业排查等工作的开展，强化基层调研和政策研究，力争通过调查研究，形成一批解决问题、破解难题、推进企业高质量发展的调研成果。

二是做深、做宽产业链条。各级各单位要围绕主业开展招商引资工作，要在拓宽、延伸产业链过程中，寻找利润增长点，推进产业转型升级，不断向高端制造业方向发展。

三是防范投资风险。加强项目全周期投资管理体系建设，重点做好投前研判、投中管控、投后评价等关键环节管理，进一步规范投资行为，提高合规管理、科学决策水平，切实维护集团利益。

四是强化人力资源管理。结合集团现阶段用人需求，启动人才共享机制，多措并举构建人岗相宜、科学合理的人员配置模式，推进“人才强企”工程落实落地。

五是增强招引力度。将招商引资工作与年度经营业绩考核、企业主要负责人绩效挂钩，完善招商引资奖惩制度，进一步压实招商引资责任，同时，创新招商理念，做好基金招商。

六是聚焦扭亏治亏。对亏损企业实行月调度、季通报、年度考核工作机制，以“财务分析、现场审核”相结合的方式对亏损企业及微利企业实施动态监控，确保完成年度治亏目标。

此外，会议针对各板块集团、直属公司具体工作提出意见建议。