1月7日，德达集团召开2026年度工作务虚会，传达学习中央、省、市有关会议精神，深入分析研判内外部发展形势，科学谋划“十五五”发展蓝图，系统部署2026年重点工作。集团党委书记、董事长吕光坤出席会议并讲话。集团党委、董事会、经理层成员及各板块集团、直属公司主要负责同志作交流发言，集团各部室负责人参加会议。

会议指出，2026年是开启“十五五”新征程的奠基之年，做好全年工作意义重大、影响深远。要坚决贯彻落实党中央决策部署和省、市工作要求，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，以深化市场化改革和培育新质生产力为根本动力，坚定信心、锐意进取，推动集团发展在新起点上实现新突破，确保“十五五”开好局、起好步。

会议强调，做好今年及“十五五”时期工作，必须统筹把握时与势、谋与干、虚与实，用好信用优势、先发优势、产业链优势和队伍优势，重点在六个方面聚力攻坚、加力提效。

一是聚焦战略引领，在服务大局中优化布局。主动将集团发展融入京津冀协同发展、黄河流域生态保护和高质量发展、济青都市圈等重大战略，以高质量编制“十五五”规划为抓手，持续优化资本布局，做好“加减”文章，向主责主业和关键领域集中资源，谋划实施一批具有战略支撑作用的重大项目。

二是聚焦创新驱动，在培育新质生产力中强基赋能。强化科技创新主体地位，加大研发投入，布局“人工智能+”，推动新技术与业务深度融合。加速新能源、新材料、低空经济等战略性新兴产业培育布局，打造“产业链、价值链、创新链”三链融合的共生型产业生态，推动产业结构实现根本性变革。

三是聚焦改革攻坚，在完善治理中激发活力。进一步完善中国特色现代企业制度，推动党的领导与公司治理深度融合。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，推进市场化用工和差异化薪酬，以数字化转型重塑管理运营体系，提升决策和运营效率。

四是聚焦价值创造，在提质增效中稳健经营。树立“价值创造”导向，强化全员全要素全生命周期成本管控，以精益管理提升集团发展质效。牢固树立“现金为王”理念，优化资本结构，提升资产质量，为企业的稳健经营和可持续发展提供坚实保障。

五是聚焦风险防控，在筑牢底线上安全发展。统筹高质量发展和高水平安全，全力夯实经营安全底板，精准防范投资、金融、法律、生产安全等重点领域风险。借助数智化手段构建穿透式风险监控体系，推动风险防控从“重点整治”向“系统治理”转变，培育全员风险意识。

六是聚焦凝心聚力，在强化党建中锻造队伍。打造“卓越党建+现代国企”治理体系，推动党建与生产经营深度融合。优化人才“选育管用”机制，分类培育管理、科技、技能人才队伍，完善考核评价与容错纠错机制。坚持正风肃纪反腐相贯通，巩固风清气正的干事创业环境。

会议要求，全体干部职工要坚持谋定快干、谋先早干、谋准巧干、深谋实干，将务虚会精神转化为具体任务和实际行动，以务实作风推动各项工作落地见效，奋力开创集团“十五五”高质量发展新局面。