2024年,德达高速集团坚持党建引领,全面贯彻落实德达集团“转型发展突破年”工作要求,持续提升高速公路投资建设和服务管理水平。
全面推进党的建设。坚决落实党委在公司治理中的法定地位,分层分类动态优化党委研究决定事项、前置研究讨论事项和负面事项“三张清单”。以打造党建共建平台为载体,在高速项目建设一线与省交通厅工程建设事务中心、市交通运输重点项目建设指挥部开展党建共建、支部联建活动。开设“高速课堂”,开展“下基层、沉一线”活动,组织集团总部全体干部职工赴高速公路建设施工和管理运营一线开展实践学习,全面落实“双培养、双提升”工作。

全面加快项目建设。按照市挂图作战指挥部要求,高德、德单高速公司积极推进临武、德郓高速“大干100天”春季攻坚行动,科学谋划、统筹安排、倒排工期,各项工作高效快速推进,两个项目公司荣获“大干100天”先进建设单位荣誉称号,先后获得8面流动红旗,并在市重点项目挂图作战半年监督评议中取得了“好”等次。围绕高速建设全面开展科技创新和创新实践,目前,组织实施重点课题7项,参与构建团体标准6项,申报创新性发明专利34项,并积极筹备“公路交通优质工程奖”申报工作。

全面提升服务水平。近年来,德商高速公司开展质量管理体系建设工作,制定质量方针和目标,细化岗位职责和权限,形成《高速公路运营管理体系手册》。2024年,德商高速公司顺利通过质量管理体系认证,先后荣获交通运输行业“五星级现场”1处、一等交通运输行业质量管理小组及成果2项、二等交通运输行业质量管理小组及成果3项等一系列荣誉。
全面加强规范管理。德达高速集团探索推进高速公路一线收费管理机构的扁平化治理模式,优化管理层级、降低运营成本,积极构建高效、精简的企业管理模式。同时,将德商高速公司所持的轩能油气公司控股股权划转至德达高速集团,轩能油气公司法人层级提级,企业层级得到有效压减。

全面推动转型发展。为挖掘新的效益增长点,德达高速集团科学调整经营范围,扩增了原材料销售及物流运输等有关经营内容,并成立德达高速集团德州分公司,现已圆满完成年度任务目标。推进鲁冀界收费站闲置地块的利用,闲置资源得到有效盘活。实施完成武城北、四女寺收费站新能源综合应用改造,目前正以夏津西停车区综合能源改造为试点,积极打造“智慧绿能服务区”清洁能源综合利用场景,为集团转型发展、业务拓展打下良好基础。
