7月17日—18日，德达集团召开党委扩大会议暨2026年上半年经营工作分析会议，复盘总结找差距，查摆剖析明方向，靶向发力再攻坚，进一步动员干部职工振奋精神、凝心聚力，坚定不移完成全年既定目标任务。

集团党委书记、董事长吕光坤出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理马忠峰主持会议。集团党委、董事会、经理层成员，市国资委挂职干部，各部室中层正副职，各板块集团、直属公司及实体化经营的二级子公司党组织书记、董事长、总经理参加会议。

会上，各板块集团、直属公司主要负责人围绕年度目标，聚焦核心业务，汇报了上半年工作进展、下半年工作重点及破局路径、保障措施。

会议指出，上半年集团上下认真贯彻市委、市政府决策部署，市国资委工作要求，锚定“城投+产投”双轮驱动战略目标，开展精益管理、产业布局“双实施”行动，扎实推进各项重点工作，为全年目标达成奠定了较好的基础。

会议强调，在肯定成绩的同时，更要清醒认识到，受宏观经济形势影响和市场环境变化，集团在业务拓展、盈利结构、风险管控、精益管理等方面仍有短板。各级各单位要高度重视，采取有效措施，破解发展难题，激发发展活力。

会议要求，下半年集团上下要聚焦重点、精准发力，全力推动各项任务落地见效。一是坚持“主业不丢、创新不止”原则，推进传统业务焕新提质，域外市场持续拓展，以刚性指标牵引经营质效提升，以量化考核刚性兑现优绩优效。二是打破传统路径依赖，通过优化产业布局、提升人均创效水平、强化科技赋能、加快存量资产盘活等方式，推动资源要素高效利用、价值提升，为高质量发展注入持久动力。三是压茬推进重点项目建设，统筹推进成本管控、品质交付、招商去化、管理运营等重点事项，以优质项目支撑转型升级，助力区域经济发展。四是将风险防控贯穿于企业生产经营和改革发展的全过程，以精益管理筑牢合规防线，全面守牢资金、投资、业务、安全风险。五是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，牢固树立实干实绩导向，全面增强复合型实干本领，并深入推进风腐同查同治，持续构建“清廉德达”政治生态。

会前，集团组织召开现场会议，深入曲院风荷项目、S323乐馆线平原小仓村至平原夏津界段改建项目、高速运营指挥中心、路域及工业固废材料低碳高值化综合利用（绿色零碳循环经济产业园）项目等，实地了解重点项目、重点工作、民生实事推进情况，现场解难题、强实效。