近日，德达集团组织召开2024年度财务工作会议，认真落实集团年度工作会议精神，总结2023年财务系统工作，部署2024年财务工作重点任务。德达集团总会计师赵延彬，集团财务部、各权属公司财务人员参加，会议由集团财务部部长郝志鲲主持。

会议表彰了2023年度集团财务系统先进集体、先进个人。

会议指出，2023年财务系统紧紧围绕“效益提升年”工作定位，通过强化预算管理、落实风险防控、加强现金管控等举措高效落实年度各项任务，有力提升了集团整体资金使用效率、资金使用安全。

会议强调，2024年集团财务系统要增强工作紧迫感和责任感，立足财务分析，强化财务管理，切实防范和化解各类财务风险。同时，要进一步加强财务队伍建设，做到“四精五有”，即涵养精心做人、精心做事、精心用权、精心协同的优良作风，强化有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界的职业素养。

一是精细化财务管理，树立“大财务”理念。在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。二是上下紧密协调，搭建“大财务”组织。以集团的战略目标、组织架构和财务管控模式为依据，通过设计集团财务组织体系，科学优化财务部门职能，合理划分母子公司财务管控权限，强化集团财务管控。三是全面统筹，推行“大预算”管理。全面统筹规划，建立上下一体的全面预算管理体系，构建向上有效承接集团战略、向下统筹日常经营活动的有效管理工具。四是利用优势资源，打造“大资金”平台。进一步发挥结算中心作用，提高资金的调控能力和风险控制能力，提升资金效益。五是拓展财务分析，建立“大分析”体系。穿透数据追溯业务形成的全过程，拓展分析范围和内容，为企业经营发展战略提供有效的支撑。

会议还对2024年财务分析工作、审计问题整改工作、2023年度财务决算工作、财务共享中心建设等具体事项进行了部署。

会议结束后，针对即将施行的《新公司法》及可能面临的涉税影响，对集团财务人员进行了专题培训。